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    金利上昇


    【地獄】不動産投資、“失敗ルート”にハマった人の共通点がヤバすぎるww

    【地獄】不動産投資、“失敗ルート”にハマった人の共通点がヤバすぎるww

    結論:収益性の数字より“前提条件”で負けている
    本稿は、現場でよく見る「同じ過ち」10連発を、症状 → メカニズム → 回避策 → 直前チェックの順にサクッと潰します。

    まずは“地雷シグナル”を知る

    • 利回りだけで意思決定(表面利回り至上主義
    • 金利・空室・修繕の悲観シナリオを置かない
    • 出口(売却)より入口(購入)の熱量が高い
    • 「銀行が貸す=安全」という思考停止
    • 資料は揃うが原データがない(レントロール/工事台帳/固定資産税通知 等)

    失敗ルート共通点10選(症状→原因→回避策→チェック)

    ① 表面利回りだけ見て買う

    症状:「表面9%だから即買い」が口癖。実際は手残りが薄い。

    メカニズム:空室・AD・修繕・PM報酬・保険・固定資産税を織り込まずネット利回りが崩落

    回避策:必ず実質利回り=(年賃料−経費)÷総投資額で比較。経費は最低でも賃料の20〜30%で置く。

    直前チェック:満室想定と現在実績、双方でネット利回りを計算したか?

    ② 金利上昇を“0”で置く

    症状:金利1.0%固定想定でキャッシュフローを組む。

    メカニズム:変動 or 更改時に金利+0.5〜1.0%で手残り蒸発

    回避策:DSCR1.2以上を死守。金利+1.0%のストレステストで黒字維持が条件。

    直前チェック:金利+1.0%・空室率+10%の二重ストレスで月次CFは生きてる?

    ③ 修繕積立を“後回し”にする

    症状:外壁/屋根/配管を未計上。キャッシュだけ眺めて安心。

    メカニズム:築古は配管・防水で一撃100〜300万円。突発で赤字化。

    回避策:毎月賃料の5〜10%を別口座へ自動積立。購入時に簡易劣化診断を入れる。

    直前チェック:過去工事台帳と見積根拠(相見積2本)は確認した?

    ④ レントロールの“加工数字”を信じる

    症状:家賃設定が周辺より1〜2万円高いのに疑わない。

    メカニズム:客付けのためのAD(広告料)・フリーレントが重く、想定賃料が嘘化。

    回避策:直近3ヶ月の募集図面/反響数/成約家賃を仲介3社にヒアリング。

    直前チェック:入居1年未満のAD・FR条件を実額で反映した?

    ⑤ 出口戦略が“売れたらラッキー”

    症状:購入時に出口想定の買い手像がない。

    メカニズム:賃料下落や築年劣化で価格ガクン、融資も付きにくい。

    回避策:買い手想定(個人/法人/投資ファンド)と融資想定(LTV/金利)を先に描く。

    直前チェック5年後の売却価格を2水準(ベース/悲観)でDCFした?

    ⑥ 地域/駅力のリサーチ不足

    症状:「利回りが高い地方」に吸い寄せられる。

    メカニズム:人口・世帯・賃貸需要が縮小し空室率上振れ

    回避策:駅徒歩・大学/病院/工場・再開発計画・築年帯の供給量までデマンド検証

    直前チェック:直近5年の人口/世帯/空室率トレンドを把握した?

    ⑦ 資金繰り表が“税金抜き”

    症状:固定資産税・都市計画税・取得税・不動産所得税を年末に思い出す。

    メカニズム:黒字倒産パターン。資金ショートで追加借入。

    回避策:月次キャッシュフローとは別に年次納税カレンダーを作り前受け積立。

    直前チェック:税金天引き後の手残りを「年間」「月間」両面で確認した?

    ⑧ 融資前提が“MAXレバレッジ”

    症状:頭金ほぼ0でフルローン・オーバーローン狙い。

    メカニズム:LTV過多で金利上振れに耐えられず身動き不能

    回避策:自己資金10〜20%+予備費3〜6ヶ月分を確保。返済比率は家賃収入の50%以下目安。

    直前チェック:返済比率/DSCR/金利感応度は見ている?

    ⑨ PM(管理)を“最安”で選ぶ

    症状:管理料の数字だけで委託先を決定。

    メカニズム:賃料下落・クレーム放置・退去時の原状回復高騰で長期収益が減少

    回避策:稼働率実績・募集力・工事単価のKPI開示を条件化。月次レポートで未対応クレームを可視化。

    直前チェック:管理会社と「空室30日ルール/反響数レポート」契約してる?

    ⑩ 情報源が“売り手の資料だけ”

    症状:業者スライドと利回り表だけで意思決定。

    メカニズム:非対称情報で買い手が不利に。

    回避策:レントロール原本・固定資産税通知・修繕履歴・近隣賃料を第三者情報で突き合わせ。

    直前チェック:売り手資料と第三者データで“数字が一致”している?

    購入前にやること:5ステップ簡易デューデリ

    1. データ収集:レントロール原本 / 過去2年の入退去 / 稼働率 / 工事台帳 / 固都税通知
    2. 需要確認:仲介3社ヒアリング(募集賃料・AD・成約家賃・反響数)
    3. 数値化:ネット利回り・DSCR・金利+1.0%・空室+10%ストレス
    4. 現地・配管:目視+配管/防水の劣化ポイントを写真記録(将来修繕の見積もり取り)
    5. 出口計画:5年後の想定売却価格(ベース/悲観)と買い手像・融資想定を文章化

    メモ:上の5つをGoogleスプレッドシート1枚にまとめ、案件ごとに同じフォーマットで比較すると「雰囲気」で買わなくなります。

    “失敗セルフチェック”10問(Yes/No)

    • 表面ではなくネット利回りで比較した
    • 金利+1.0% / 空室+10%でも黒字
    • 修繕積立の別口座を設定済み
    • 募集図面・AD・FRの条件を実額反映
    • 買い手像と融資条件を文章化
    • 人口/世帯/空室率のトレンドを確認
    • 固定資産税など年次税負担を織り込み
    • 返済比率は家賃の50%以下
    • 管理会社のKPIを契約書に明記
    • 第三者データで数字を突き合わせ

    ※7/10未満は要再検討。9/10以上で初めて「検討に値する」レベルです。

    よくある質問(FAQ)

    Q. 初心者は新築・中古どっち?

    A. 原則は数字が読める中古。新築は販売プレミアが乗りやすく、出口が弱くなりがち。

    Q. 自己資金はどれくらい必要?

    A. 本体頭金10〜20%+予備費(運転/修繕)で家賃3〜6ヶ月分を現金で持つのが安全圏。

    Q. 金利上がったら?

    A. 返済比率の上限、家賃改定余地、繰上返済の弾を常に用意。金利+1.0%で黒字維持が継続条件。

    本記事は一般的な情報提供です。最終判断は各自の状況(属性・与信・地域特性・建物状態)に応じて行ってください。



    【地獄】家賃下落×修繕費爆増、“アパート老後勢”の末路が悲惨すぎるww

    【地獄】家賃下落×修繕費爆増、“アパート老後勢”の末路が悲惨すぎるww

    「家賃=年金代わり」はもはや神話? 本記事は家賃下落・修繕費爆増・金利上昇・空室が重なると老後キャッシュフローがどう壊れるかを、実質利回りの視点で分解。さらに、まだ間に合うテコ入れ策までテンプレ化して解説します。

    まず“現実”チェック|崩壊のトリガー

    家賃下落:更新時の値下げ圧力修繕費:築15年以降が山場金利:借換え更新で上振れ空室:募集コスト増固定費:税・保険・管理費

    ※地域・物件スペックで差があります。あくまで一般論のフレームです。

    崩壊のメカニズムを“式”で理解する

    実質利回り = (年間家賃収入 × 入居率 − 運営費 − 長期修繕積立 − 金利負担) ÷ 物件価格

    • 家賃収入:更新時の微減×退去時リセットでジワ下がり
    • 運営費:管理・清掃・広告料(AD)・法定点検
    • 長期修繕:外壁・屋根・給排水・共用設備(ここが爆弾)
    • 金利負担:固定→変動、借換え更新で支払額が上振れ

    “老後安定”が壊れる5つの理由

    ① 家賃は“下がりやすく、上げにくい”

    供給増・築古化で競争が激化。更新時に数千円のディスカウントでも、全室で積み上がると年間キャッシュが大幅減に。

    ② 修繕は“波状攻撃”で来る

    外壁・屋根・防水・給湯器・インターホン・受水槽等、築15~25年で大型工事が集中。積立不足だと一撃で赤字転落。

    ③ 金利上昇で返済比率が悪化

    月々返済が増えれば、CF余力=修繕原資が削られる。返済比率が高いと下落局面で身動きが取れない。

    ④ 空室・AD・原状回復の三重苦

    空室期間の家賃ロス+広告料(AD)+原状回復費で、想定利回りが一気に目減り

    ⑤ 出口価格は“収益”で決まる

    収益悪化=価格下落。売りたい時に売れないのが最大のリスク。

    よくある“勘違い”TOP5

    1. 表面利回りで買う → 実質利回りに落とし込むべし
    2. 原状回復は入居者負担 → 実務はオーナー負担が増えがち
    3. 減価償却で節税=得 → キャッシュアウトは別問題
    4. 築古は安いから安全 → 修繕跳ね上がりでCF蒸発
    5. ローン完済=安定 → 修繕・空室は続く

    現実的なテコ入れ策(まだ間に合う)

    運営改善

    • 空室対策:家賃&条件を“指値”で素早く調整、写真・内装差別化
    • 費用最適化:管理委託の見直し、定期清掃・点検の入札
    • ADの設計:初期集中型で募集速度を優先

    修繕・CAPEX計画

    • 工事の前倒し×相見積もりで単価圧縮
    • 屋根・外壁などはパッケージ発注で足場コストを一体化
    • 長期修繕の“年次キャッシュ化”(毎月積立)

    財務戦略

    • 金利が重いなら借換え・条件交渉で返済比率を下げる
    • CFマイナスが続くなら部分売却入替投資も選択肢
    • 火災・地震・家賃保証の補償範囲を棚卸し

    ポート再設計

    • 不動産一本足を避け、株式・REIT・高格付け債を組み合わせる
    • 老後CFは“分配×流動性”のバランスで設計
    • 現金クッションは最低6〜12か月の運営費を確保

    “買う前・保有中・売る前”のチェックリスト

    • □ 実質利回りを家賃−運営費−修繕−金利で再計算
    • 長期修繕表を年別に現金化(積立口座を分離)
    • 入居率90%を割ったときの損益分岐を把握
    • 返済比率(返済/家賃)の上限を設定
    • □ 出口価格をNOI利回りから逆算し、指値家賃の許容幅を決める

    ケース別:撤退 or 継続の判断軸

    状態指標方針
    改善余地あり空室>修繕>費用が原因運営改善+AD集中+相見積もりで即実行
    財務が重い返済比率が高い/金利上昇借換え・条件交渉、最悪は部分売却
    構造的に劣位立地×築年×競合で弱い出口優先、次の資産へリバランス

    関連記事(内部リンク想定)

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    まとめ

    • 表面利回りは幻想。実質利回りで判断せよ
    • 修繕は必ず来るから毎月積立に変える
    • 運営改善→財務改善→出口の順で意思決定
    • 老後の“一本足”は危険。分散CFに組み替える

    本記事は投資助言ではありません。地域・物件・契約条件で数字は大きく変わります。最終判断はご自身の責任でお願いします。

    © 投資.com|老後CFを守るための実践ガイド



    【悲報】サラリーマン大家、“返済比率80%超え”で詰んだ模様w

    【悲報】サラリーマン大家、“返済比率80%超え”で詰んだ模様w

    金利上昇・修繕高騰・賃料伸び悩みの“三重苦”。返済比率80%超えは、ほぼキャッシュフローの死亡ラインです。本稿では、崩壊メカニズム→危険水準の見極め→再生テンプレまで一気通貫で解説。

    用語整理:本記事の「返済比率」は元利返済 ÷ 実効家賃収入(空室・滞納・運営費控除後)。金融機関の「返済比率(年収に占める返済額)」とは別概念です。

    1.結論:80%超は即・再建モード

    • 返済比率が80%を超えると、突発修繕や空室2〜3室で簡単に赤字転落。
    • 目標レンジ:60〜70%(小規模)、50〜65%(中規模)。
    • 優先順位はキャッシュ温存 > 利益最大化。積み上げより「死なない」設計へ。

    2.崩壊のメカニズム:金利1%上昇の破壊力

    金利上昇は元利返済の逓増として直撃。賃料は粘着的で同じ速度で上がりません。

    前提金利1.0%金利2.0%金利3.0%
    借入5,000万円・残25年・元利均等月返済 約188,000円約212,000円約237,000円
    実効家賃 300,000円返済比率 63%71%79%

    さらに、固定資産税+管理修繕8万円/月を差し引くと、3%台で実質赤字に落ちやすい構造。

    3.危険水準の見極め:3ステップ診断

    1. 実効家賃=募集賃料−空室損−滞納−AD/更新料平準化−フリーレント平準化。
    2. 返済比率=元利返済÷実効家賃。75%超で要注意/80%超で危険域。
    3. DSCR(営業CF÷年間返済)も併用。1.2以上確保を目安。
    「満室想定」で計算するのはNG。過去12ヶ月の実績を基礎データに。

    4.再生の優先順位:キャッシュを作る

    4-1 まず出血を止める(即効)

    • 金利交渉:借換/条件変更(期限延長・一部据置)。複数行へ相見積。
    • 保険・保証・点検の見直し:重複契約解消、年払い→月払い化で資金繰り平準。
    • AD/原状回復の単価是正:必要最低限に。発注先の競争入札化。

    4-2 家賃サイドを底上げ(1〜3ヶ月)

    • 反響率重視で写真/初期費用/申込導線を改善。内見数×成約率のKPI管理。
    • 小型リフォーム(アクセントクロス/照明/水栓)で賃料据置・退去防止。

    4-3 構造改革(3〜12ヶ月)

    • 区分売却でLTV圧縮(赤字部屋を切って平均RPを70%台へ)。
    • 借入の本数整理:短期高金利枠→長期固定へ。保証料・手数料の総額比較で意思決定。
    • 用途変更/民泊化は自治体規制・稼働実績を精査のうえ段階導入。

    5.テンプレ:週次マネジメント表(抜粋)

    KPI目安アクション
    返済比率65〜70%へ3ヶ月で回帰条件変更+区分売却+家賃底上げ
    空室率5%未満募集写真差し替え・反響日次確認
    DSCR1.2以上運営費の月次固定費を削減

    6.Q&A:よくある誤解

    Q1.「固定金利だから安心」?

    A:再融資時の評価下落や修繕高騰でCFが圧迫されます。固定でも返済比率70%以下の余白を。

    Q2.「満室になれば解決」?

    A:一時的に黒字化しても、退去バーストで逆戻り。募集力と原価の構造是正が必須。

    Q3.「繰上返済で一撃」?

    A:運転資金が痩せて倒れます。キャッシュ残高3〜6ヶ月分を先に確保。

    7.まとめ:生存のチェックリスト

    • 返済比率=元利返済÷実効家賃で実態把握。80%超は危険域。
    • まず資金繰り防衛(条件変更・費用圧縮)→家賃底上げLTV是正の順。
    • 「増やす」より死なない運営。目標は返済比率65〜70%、DSCR1.2以上。
    結論:返済比率70%台へ早期回帰。 生き残れば反転局面の果実は大きい。

    注意:本記事は情報提供のみを目的とした一般的な解説です。投資判断・融資交渉はご自身の責任にて行ってください。



    【崩壊】金利+空室でWパンチ、“不動産FIRE”勢が詰んだ件
    #不動産投資
    #FIRE
    #金利上昇

    【崩壊】金利+空室でWパンチ、“不動産FIRE”勢が詰んだ件

    結論:キャッシュは“金利感応度×入居率”で決まる。金利+1%・入居率▲10ptでCFは一撃で赤転しやすい。今からやるべきは「返済比率の再設計→家賃増収→支出固定化→資金繰りライン確保」の順。

    Wパンチの正体:なぜ同時に来ると崩れる?

    • 金利上昇:毎月返済のうち“利息”が増え、元金返済が圧縮→返済総額は一定でもキャッシュアウト増
    • 空室増:売上(家賃)が落ちるのに、固定費(返済・管理・保険・税)が落ちない
    • 同時発生:損益分岐入居率が跳ね上がり、広告費や原状回復費でさらにCF毀損
    ヤバいサイン
    • 返済比率(年間返済÷年間家賃)が40%超
    • DSCR(営業CF÷年間元利金)が1.1倍未満
    • 稼働率が85%割れで回復する見込み薄

    数字で把握:3つの即判定KPI

    KPI目安改善の打ち手
    ① 返済比率年間元利金 ÷ 年間家賃≦35%(安全)/40〜45%(注意)金利交渉・借換・期間延長・元金据置
    ② DSCR営業CF(税前) ÷ 年間元利金1.2倍以上(安全)家賃UP/空室解消/販管費圧縮
    ③ 損益分岐入居率(固定費+変動費)÷ 満室家賃≦80%目標賃料戦略・広告料最適化・原状回復単価見直し

    ケーススタディ:金利+1%&入居率▲10pt

    前提:満室家賃100万円/月、稼働90%→実収入90万円。返済35万円、その他経費20万円。

    • 平常CF:90 − 35 − 20 = +35万円/月
    • 金利+1%で返済+5万円:90 − 40 − 20 = +30万円
    • 入居率▲10pt(80%):80 − 40 − 20 = +20万円
    • 広告費・原状回復で+15万円/月相当:80 − 40 − 35 = +5万円ほぼトントン

    1%の金利上昇と稼働▲10ptだけでCF−15万円。追加の修繕・ADで一気に赤転する。

    緊急対応の優先順位(倒れない順)

    1. 手元流動性を3〜6ヶ月分確保(返済+固定費)。事業用カード枠と当座貸越を同時に準備
    2. 金融機関に先手連絡:試算表を添付し、金利減免・期間延長・一時元金据置の選択肢を相談
    3. 賃料戦略を再設計:引合いの強い間取りから“即入居”価格に調整。ADは成果課金型を基本
    4. 支出固定化:サブスク・共用部電力・保守契約を棚卸し。保険は免責上げで保険料ダウンを検討
    5. 原状回復の標準化:“退去後7日完了・写真20枚・定額メニュー”でブレを排除

    家賃を上げずに売上を上げる7手

    • 募集文の差分化:初期費用総額の見える化、ネット無料の実測速度記載
    • ターゲット切替:在宅勤務・単身管理職・外国籍可など属性を広げる
    • 写真刷新:広角+昼間+照明全部ON、1部屋=最低15枚
    • ミニ設備:スマートロック・照明・室内物干し・温水洗浄便座
    • 内見同線の整備:共用部の臭い・掲示物・ポスト名札の統一
    • 反響の48時間ルール:問い合わせ→48h以内に内見提案・候補3枠提示
    • 退去前募集:入替ギャップを7→0日に短縮

    資金繰りテンプレ(そのまま使える)

    資金繰り優先順位チェックリスト

    • まず返済資金:翌90日の元利金合計を確保
    • 税・社会保険:延滞は信用毀損。納付計画を税理士と策定
    • 修繕・AD:入居に直結する支出は温存、装飾系は凍結
    • 役員貸付・個人消費:停止
    • 補助金・助成金:省エネ・防犯で申請可否を確認

    ローン耐性を上げる3つの打ち手

    1. 金利交渉の材料作り:稼働・家賃単価・修繕実績を月次で可視化。「改善→申請」の順で成功率UP
    2. 借換&期間調整:返済比率35%目標。金利▲0.5% or 期間+5年で月次CFの改善を即試算
    3. 共同担保の活用:資産全体のLTVを60〜70%へ戻す発想(無理は禁物)

    フォーマット集(保存版)

    1) 金利感応度(毎月CFの変化)

    ΔCF ≒ 借入残高 × Δ金利 ÷ 12
    例:残高1億円、金利+1% → 約+8.3万円/月の負担増

    2) 損益分岐入居率

    損益分岐入居率=(固定費+変動費)÷ 満室家賃
    固定費=返済・管理・保険・税など。満室家賃を更新して毎期見直し。

    3) DSCR

    DSCR=営業CF(税前)÷ 年間元利金1.2倍を割ったら要対策。

    よくある質問(Q&A)

    Q. もう赤字。物件を売るべき?

    先に借換・条件変更で回るかを試す。売るなら満室化→利回り演出→仲介選定の順で価値を最大化。

    Q. 家賃を下げたら負け?

    反響が止まっているなら一時的な“回転重視”は合理的。稼働>単価の局面がある。

    Q. 追加投資は控えるべき?

    入居に直結する小規模投資(清掃・照明・鍵・ネット)は回収が速い。大規模修繕は劣化部位の因数分解で優先度付け。

    本日のまとめ

    • Wパンチ時代は返済比率・DSCR・損益分岐入居率の3点監視
    • 先手の金融交渉+在庫(空室)回転でCFを守る
    • “回る仕組み”=即入居価格×退去前募集×標準化
    次の一歩:あなたの物件の返済比率・DSCR・損益分岐入居率を今日中に算出→弱点が出た指標から対策を1つだけ実行。

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    免責事項

    本記事は一般的な情報提供を目的としたもので、投資や融資判断の助言ではありません。最終判断はご自身の責任で行い、必要に応じて専門家へご相談ください。

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    REITのすべて〔第2版〕
    民事法研究会
    2017-01-27

    【悲報】REIT民、分配金下がって“実質配当株未満”にww
    J-REITは「物流」で儲けなさい!
    鈴木邦成
    玄文社
    2023-12-15

    【悲報】REIT民、分配金下がって“実質配当株未満”にww

    【悲報】REIT民、分配金下がって“実質配当株未満”にww

    ──5ちゃん民「家賃インカムで無双のはずが、金利でワンパン…」

    先に結論(短文)

    • 分配金が伸びない最大要因は金利上昇×借換えコスト上昇。FFO(営業キャッシュフロー)を利払いが圧迫
    • 同時期、配当株は自社株買い・増配余地・価格転嫁1株当たり利益を守りやすい。
    • したがって税後キャッシュ増配耐性ボラを総合すると、現局面は配当株>REITになりやすい。

    第1章|“分配金が下がる仕組み”を3行で

    ①借入コスト↑

    変動・短期借入の借換え金利が上昇→利払い↑→FFO/ユニット当たり↓→分配原資↓。

    ②含み損圧力

    利回り(Cap Rate)↑で物件価格↓→含み損懸念→増資しづらく成長停滞

    ③稼働/賃料の時差

    賃料改定は遅行。コスト先行で短期は逆風になりやすい。

    第2章|配当株が“実質上回る”理由(メカニズム)

    • 自社株買い:発行口数が減る=1株益↑。REITは増資で希薄化が起きやすい。
    • 価格転嫁:インフレ時、企業は商品価格に転嫁可能。一方、賃料は契約更改まで時差。
    • 資本政策の柔軟性:配当性向を可変にできる(減配回避しやすい)。REITは分配性向≒高固定

    第3章|REIT vs 配当株 比較表(要点)

    項目REIT配当株(高配当ETF含む)
    利回りの源賃料収入−費用−利払い事業利益+余剰キャッシュ
    金利感応度高い(借入・評価益)業種次第。金融・エネルギーは追い風も
    増配メカニズム賃料改定・稼働率改善・物件入替利益成長・自社株買い・配当性向調整
    ボラティリティ金利ショックで拡大しやすい指数分散で相対的に低〜中
    希薄化リスク増資発行で口数↑自社株買いで口数↓も
    税制分配金=基本課税対象同左。NISA枠の恩恵大

    第4章|“実質配当株未満”を数式でざっくり

    税後キャッシュ=(分配・配当)×(1−税率)

    REIT:分配3.8% ×(1−税) − 借換え上振れ影響 ≦ 配当株:配当3.2% ×(1−税) + 増配率自社株買い効果

    短期は利回り差でREIT優位に見えても、増配率+買い戻しの複利で数年後に逆転しやすい。

    第5章|タイプ別の使い分け

    REITを握るなら

    • LTV(総資産に対する負債比率)60%未満を選ぶ
    • 固定金利比率が高い銘柄を優先
    • オフィス偏重は避け、住宅・物流など需給が強い用途へ分散

    配当株で守るなら

    • フリーCFベースの配当性向が低〜中
    • 直近5〜10年の増配実績が安定
    • 景気循環の異なるセクター分散(金融・消費・エネルギーなど)

    第6章|ポートフォリオ実務(NISA想定)

    配分のひな形

    • インカム軸:配当株70|REIT30
    • 金利急騰局面:配当株↑・REIT↓に一時調整
    • 金利低下→景気減速:REIT比率を徐々に戻す

    買付ルール(暴落時)

    □ 10%下落:配当株に追加
    
    

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