要点まとめ

• 2026年2月18日から、トリドールHDが「家族食堂制度」を開始
• 店舗で働く従業員の中学3年生以下の子どもの食事を会社がサポート
• 丸亀製麺は子ども1人あたり月額最大1万円（他ブランドは最大5千円）
• 支援は店舗で使える食事券（月額相当）の配布で実施（条件はブランドごとに異なる）

外食って「人手不足」「離職」「採用コスト」みたいな地獄ワードが常に付きまとう業界なんだけど、 トリドールHDが出してきた一手がこれ。

従業員の子どもの“飯代”を会社が出す ——しかも丸亀製麺は月1万円。地味にインパクト強い。

「家族食堂制度」は、従業員が家族と一緒に食事する時間を後押ししつつ、 子育て・食事づくりの負担を軽くすることを狙った福利厚生。

さらに「家族が店に来る回数が増える」→「働く姿を子どもが見る」→「仕事に誇り」みたいな、 会社側のストーリーもちゃんと用意されてる。

「現金を配る」じゃなくて「店で使える食事支援」なので、会社としては 生活支援と来店機会の創出を同時に狙える設計。 うまい。

1. 離職対策： 子育て世代が辞める理由って「時間」と「家計」の合わせ技が多い。食費を直接支援すると刺さりやすい。
2. 採用の差別化： 求人票で「時給＋○○」より、“子どもの飯代出ます”の破壊力が強い。
3. 教育・定着コストの削減： 飲食の採用～育成はコストが重い。定着率が上がれば、長期的に効いてくる。
4. ブランド体験の循環： 従業員の満足→接客/品質→顧客満足→繁盛→還元…という“好循環”を会社は「心的資本経営」として言語化してる。

月1万円＝年間最大12万円相当。これ、家計的には「でかい」。 しかも最近は食費がじわじわ上がってるから、“固定の食費補助”は精神的にも効く。

「たまの外食が贅沢」になりがちな家庭でも、子どもが店で食べられるのは普通にありがたいはず。 そして従業員側は「家族で店に行ける」＝働く理由の補強にもなる。

• 現金じゃない：店で使える食事券なので「自由度」は低い。逆に会社は管理しやすい。
• 対象は“子ども”：単身者には恩恵が薄い。社内バランスの議論は出やすい。
• 利用条件はブランドごとに違う：細かいルール次第で「神」にも「微妙」にもなる（ここ大事）。

トリドールの「家族食堂制度」は、子育て世代の定着と 採用力アップを狙いつつ、店への“家族来店”まで設計に組み込んだ一手。
丸亀製麺で月1万円（子ども1人）は、福利厚生として見てもインパクト強め。
あとは運用次第——ここで本当に「神制度」になるかが決まる。