 | パナソニックの電動工具、マキタに移管 …に所在するパナソニックグループの関係会社が有する電動工具に関する製造・販売機能の一部については、マキタの関係会社へ移管する。 パナソニック エレクトリ… （出典：家電 Watch） |
2026年3月31日 18:02
電動工具のマキタは31日、電気設備を手掛けるパナソニックの社内カンパニー、パナソニックエレクトリックワークス（PEW）の電動工具事業を買収すると発表した。買収額は非公表だ。PEWの技術を生かし既存の工場向け事業を強化する。
（略）
※全文はソースで
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD316130R30C26A3000000/
さすが俺たちのマキタさんだよな！
パナの電ドラ人気あるけど、パナブランドの電ドラは無くなるってことかな？
パナは電工屋のチマチマ作業する人が使うイメージしかないな。
安城や岡崎のあのでっかい工場の会社か
有名なんだな
ハンドリフトの、ビシャモンの会社も碧南市にあるぞな
海外じゃ日本以上に有名やで。マキタ以外使わないユーザーも多い
個人的には京セラ使ってるけど
日産かよ
ホンダかよ
問い合わせがめんどくさそうやわ
レッツノートだけは生きてて
ここ売ってええのかいな
全然報道しないけど
パナ電工のせいと言うか元々インチキしなければ取れない資格だったじゃん
資格取るためには実務経験が必要で実務経験得るためには資格が必要と
みなしで認定された年寄以外ほぼ全員アウトだったんだから難易度上がってでも一応取得可能なように法改正するしかないわな
リョービと日立もいつまで頑張れるか
リョービは既に京セラに
マキナだろ
パナソニックみたいなクソ会社はどんどん解体するが良い
ダイソンからの買い替え。
寧ろマキタ製以外見たことない
【有能】強い会社ほど“現場改善”を本気でやってる件ｗｗｗ
マキタが次の成長材料を出してきた――そんなニュースを見ると、つい「買収規模」や「短期の売上インパクト」だけに目が行きがちです。
でも、本当に強い会社が見ているのはもっと地味で、もっと重要な部分だったりします。 それが現場改善です。
工場でも現場でも、利益を積み上げる会社は「なんとなく頑張る」ではなく、品質・安全・効率をちゃんと仕組みで回しています。 だからこそ、今回みたいな材料を見ると「結局、強い会社は現場を握りにいってるんだな」とわかるんですよね。
そこで今回は、そんな“現場力”の本質をやさしく学べる一冊を紹介します。
工具や製造の世界って、派手な新製品や大型買収ばかり注目されます。 でも、実際に企業の強さを分けるのは、現場がどれだけ安定して回るかです。
不良が減る。 ムダな作業が減る。 事故リスクが減る。 結果として利益率が改善し、顧客からの信頼も積み上がる。
こういう積み重ねは一発では目立ちません。 ただ、中長期で見るとめちゃくちゃ差がつく部分です。 だから投資家目線でも、現場改善をちゃんと理解しておく価値は大きいんです。
現場改善・品質管理・安全衛生がよくわかる本
タイトルの通り、現場改善・品質管理・安全衛生という、ものづくりの土台になる部分を広く押さえられる一冊です。 「なんとなく大事そう」はわかっていても、実際に何が重要なのか曖昧な人ほど刺さります。
マキタのような企業の材料を見ていると、結局は現場をどう強くするかが競争力の芯なんだと感じます。
派手な話題の裏側には、地味だけど効く改善の積み重ねがあります。 そして、その積み重ねを理解すると、企業ニュースの見え方まで変わってきます。
「製造業の強さって結局どこなの？」 「現場改善って何がそんなに大事なの？」 そう思った人は、この一冊から入るとかなり理解しやすいです。
現場改善・品質管理・安全衛生をまとめて押さえたいなら、まずはこの一冊をチェックしておくとかなり理解が進みます。
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